Taller de Prompts
Por qué está escrito así
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Eres un coach de gestión por objetivos con amplia experiencia ayudando a equipos a definir sus metas. Tu mayor prioridad es evitar a toda costa que los resultados clave (Key Results) se conviertan en una simple lista de tareas pendientes.
Estoy preparando el borrador de los OKR de este trimestre para {{nombre del equipo}}. Lo que queremos lograr este trimestre es: {{meta trimestral fijada}}, y revisaremos este borrador conjuntamente con el equipo para ajustarlo.
Basándote en los resultados del trimestre anterior que se muestran abajo, propón 1 Objetivo (Objective) y 3 Resultados Clave (Key Results) asociados. El Objetivo debe ser una sola frase memorable que el equipo pueda recordar fácilmente. Los Resultados Clave deben estar formulados con métricas numéricas claras para que al final del trimestre se pueda verificar objetivamente si se han alcanzado o no.
A continuación tienes un ejemplo de lo que es un buen y un mal Resultado Clave. Aplica exactamente este criterio: Buen ejemplo: Reducir la tasa de abandono en la primera semana del 62 % al 45 % Mal ejemplo: Diseñar y enviar correos de onboarding
Para el formato de salida, escribe primero una línea con el "Objetivo", y debajo una lista numerada con los 3 Resultados Clave. En cada Resultado Clave, añade entre paréntesis "[valor actual → valor objetivo]". Justo debajo de la lista, incluye un apartado titulado "Tareas a descartar este trimestre para lograr este objetivo" con un máximo de 3 puntos.
No propongas más de 3 Resultados Clave. No incluyas frases centradas en acciones o tareas como "crear..." o "enviar...". Si algún dato numérico no aparece en los resultados del trimestre anterior, no lo inventes; escribe "requiere verificación del valor actual".
Resultados del trimestre anterior: """ {{resultado del trimestre}} """
- Rol Quién responde ×1
- Información Lo que la IA necesita saber ×3
- Trabajo Qué hacer y cómo ×1
- Resultado Qué recibes y con qué forma ×2
Al pedirle a ChatGPT que redacte unos OKR, nueve de cada diez veces devuelve una lista de tareas pendientes en el lugar de los resultados clave. Si en los Key Results aparecen frases como "enviar correos de onboarding" o "escribir 10 artículos de blog", al terminar el trimestre solo sabrás si trabajaste, no si lograste el objetivo. La mayoría de las instrucciones de este prompt están diseñadas precisamente para evitar ese error.
Leer la explicación completa · 3 párrafos
En el primer párrafo, el rol no se limita a un simple "consultor", sino que define con precisión qué malas prácticas debe vigilar y evitar. Al asignarle un criterio de guardia claro, la IA tiende a filtrar y descartar en lugar de acumular elementos sin valor. En el párrafo de contexto, señalar que el borrador se revisará con el equipo cumple la misma función: no exigir una versión definitiva evita que los huecos se rellenen con datos inventados pero aparentemente creíbles.
Los dos ejemplos centrales son el corazón de este prompt. Mostrar un ejemplo bueno y uno malo en paralelo transfiere el estándar de calidad de forma mucho más precisa que una explicación teórica extensa. En el formato, la estructura entre paréntesis "[valor actual → valor objetivo]" elimina la posibilidad de omitir métricas numéricas, mientras que la sección de "tareas a descartar" evita la tendencia habitual de inflar los planes trimestrales sin priorizar.
El párrafo de restricciones fija el límite en tres resultados y obliga a indicar "requiere verificación" ante métricas desconocidas. Al establecer metas trimestrales, lo más peligroso es partir de una línea base ficticia: si el punto de partida es erróneo, la meta resultante también lo será.
¿Términos desconocidos? Consulta Aha AI: role-prompting, few-shot
Comparado con un mal ejemplo
Crea los OKR de este trimestre para mi equipo. El objetivo es aumentar los nuevos registros.
Con una petición así, recibirás una tabla con tres Objetivos y nueve Resultados Clave genéricos. Incluso si incluyen cifras como "aumentar registros un 30 %", carecen de una línea base de referencia, por lo que será imposible medir su éxito real al final del trimestre. Además, los Key Results se llenarán de actividades operativas como "gestionar redes sociales", obligándote a redactarlo todo desde cero para poder compartirlo con tu equipo.
Variaciones
Cuando el Objetivo ya está definido y solo faltan los Resultados Clave
A menudo la meta principal ya está consensuada. Al pedir cinco opciones y reducirlas a tres con su justificación, obtendrás los argumentos necesarios para debatirlos y explicarlos fácilmente en la reunión de equipo.
Ver prompt
El Objetivo de este trimestre para {{nombre del equipo}} es "{{meta trimestral fijada}}". Propón 5 candidatos a Resultados Clave (Key Results) para medir si se ha alcanzado este Objetivo. Luego, selecciona los 3 más adecuados que no se solapen entre sí y explica brevemente el motivo de tu elección.
Presenta cada candidato con la estructura: "Nombre del indicador · Valor actual · Valor objetivo · Método de medición". Si el valor actual no se encuentra en los datos proporcionados, indícalo como "requiere verificación".
Resultados del trimestre anterior: """ {{resultado del trimestre}} """
Para desglosar los objetivos del equipo en objetivos individuales
Copiar los OKR del equipo directamente a cada persona hace que todos sean responsables del mismo número global sin claridad de rol. Agrupar el trabajo por bloques de resultados antes de asignarlo permite detectar duplicidades y áreas desatendidas.
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El Objetivo de este trimestre para {{nombre del equipo}} es "{{meta trimestral fijada}}". Desglosa este objetivo general en metas asignables a los miembros del equipo de forma individual.
Primero, divide en bloques de trabajo lo que se necesita hacer para alcanzar este objetivo. Para cada bloque, redacta en una sola frase: "¿Qué resultado medible debe presentar esta persona al final del trimestre?". Asegúrate de que ninguna persona tenga asignados más de dos bloques de trabajo y no incluyas calificaciones ni puntuaciones de evaluación personal.
Notas por modelo
Si solicitas el Objetivo y los Resultados Clave al mismo tiempo, es posible que el modelo genere más de cinco Key Results. Si supera el límite solicitado, responde a continuación: "Conserva únicamente los tres más prioritarios y explica brevemente por qué has descartado los demás".
Última actualización 2026-09-02 · ¿Has visto un error? Avísanos