Taller de Prompts
Por qué está escrito así
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Actúa como un líder de equipo con años de experiencia evaluando a profesionales en el puesto de {{puesto de trabajo}} y transmitiendo los resultados en persona. Sabes por experiencia que una evaluación llena solo de elogios no genera cambios, y que una llena solo de críticas arruina la relación laboral.
Quiero redactar el feedback para la evaluación de desempeño del {{período de evaluación}} de un miembro del equipo en el rol de {{puesto de trabajo}}. Las notas que incluyo abajo son situaciones que he ido registrando durante este período, aún sin estructurar.
Primero, clasifica las notas en tres grupos: ① Hechos directos que he observado ② El impacto que tuvieron en el equipo o en los resultados ③ Mis interpretaciones o suposiciones subjetivas. Las notas del tercer grupo no deben incluirse en la redacción final; muéstramelas solo como una lista aparte. Luego, redacta el texto de feedback utilizando únicamente los grupos ① y ②.
Estructura el feedback en tres secciones: dos fortalezas o puntos positivos (Hecho → Impacto → Qué sugiero mantener), uno o dos puntos de mejora para el próximo semestre (Hecho → Impacto → Acción concreta a realizar), y al final, dos preguntas abiertas para iniciar la conversación en la reunión 1 a 1. Cada punto no debe superar las tres frases.
No inventes hechos ni cifras que no aparezcan en las notas. Si falta información o evidencia en algún punto, márcalo como [Verificar caso]. Evita calificar la personalidad del empleado con frases como "es poco proactivo/a" o "le falta compromiso"; describe exactamente qué hizo y cuándo. En las áreas de mejora, no termines con un vago "por favor, esfuérzate más", sino con una propuesta clara de qué meta o acción medible probar el próximo semestre.
Notas de observación: """ {{notas de observación}} """
- Rol Quién responde ×1
- Información Lo que la IA necesita saber ×2
- Trabajo Qué hacer y cómo ×1
- Resultado Qué recibes y con qué forma ×2
Cuando pegas notas desordenadas en un prompt de feedback de desempeño y pides "escribe un comentario de evaluación", el resultado suele ser un par de frases amables y un genérico "espero que sigas creciendo profesionalmente". La persona evaluada no se siente atacada, pero tampoco entiende qué debe cambiar, y seis meses después te encuentras escribiendo la misma evaluación por el mismo problema.
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Por eso, este prompt incluye una fase previa de organización del material antes de redactar. Al clasificar hechos, impactos y suposiciones en tres grupos y excluir el tercero del texto final, se elimina la principal fuente de conflictos en las evaluaciones: las conjeturas subjetivas. Decir "parecía desmotivado/a" es hiriente precisamente porque no se puede refutar con hechos. Mantener esas suposiciones en una lista aparte te da preguntas útiles para verificar durante la entrevista cara a cara.
Definir el rol como un líder que no solo redacta, sino que comunica los resultados en persona, garantiza que el texto resultante sea algo que realmente se pueda decir en voz alta frente a un colega. En el párrafo de restricciones, la prohibición de etiquetar personalidades y la indicación de [Verificar caso] trabajan en conjunto: la primera evita juzgar a la persona y la segunda evita que la IA invente datos cuando falta contexto.
Delimitar las notas de observación con """ es crucial. Si las notas contienen frases sueltas como "rara vez expresa desacuerdo", delimitarlas evita que el modelo interprete esas observaciones como instrucciones del prompt. Separar los datos de las instrucciones aporta mayor consistencia.
Por último, la estructura fija (fortalezas, mejoras y preguntas iniciales) responde a una dinámica de comunicación: centrarse solo en lo negativo convierte la sesión en un ultimátum; centrarse solo en lo positivo perpetúa los errores. Las dos preguntas finales aseguran que la reunión comience escuchando al empleado en lugar de imponer un monólogo.
¿Términos desconocidos? Consulta Aha AI: hallucination, chain-of-thought
Comparado con un mal ejemplo
Escribe un comentario de evaluación de desempeño para un miembro del equipo.
(pegar notas)
Genera frases genéricas como: "Ha demostrado gran compromiso en sus tareas y excelentes habilidades de trabajo en equipo". Al ser un texto aplicable a cualquiera, el colaborador no siente que hable de su caso real. Problemas como los retrasos en las entregas quedan diluidos en fórmulas vagas como "podría mejorar la gestión de sus tiempos", sin claridad sobre qué cambiar, e incluso el modelo podría inventar métricas de éxito que nunca existieron.
Variaciones
Para transmitirlo verbalmente en una reunión 1 a 1
Una evaluación leída difiere de una conversación cara a cara. Si lanzas los puntos de mejora al inicio, la persona se cerrará y no escuchará el resto.
Ver prompt
Quiero comunicar verbalmente en una reunión 1 a 1 el feedback de {{período de evaluación}} generado arriba, en lugar de entregarlo solo por escrito. Adáptalo a una estructura de conversación de 15 minutos. Incluye: las preguntas con las que debo abrir la charla, cómo conectar con sus respuestas, cómo introducir los puntos de mejora con tacto y qué acuerdos cerrar al final. Añade también dos frases de respaldo por si la persona reacciona a la defensiva.
Para colaboradores con necesidad urgente de mejora
Andarse con rodeos impide que la persona comprenda la gravedad de la situación. Al plantear criterios claros junto con el apoyo del líder, la evaluación pasa de ser una imposición a un acuerdo de mejora.
Ver prompt
El miembro del equipo en el rol de {{puesto de trabajo}} ha repetido los mismos problemas a lo largo del {{período de evaluación}} según las notas adjuntas. Redacta un feedback directo y sin rodeos que señale los problemas con total claridad, enfocándose en las conductas y no en la persona. Estructura el texto en: hechos repetidos con fechas o contexto · consecuencias generadas · criterios específicos y medibles para los próximos 3 meses · apoyo que brindaré como líder. No emitas juicios sobre sanciones o continuidad contractual, solo hechos observables y expectativas claras.
""" {{notas de observación}} """
Notas por modelo
Si incluyes nombres reales en las notas, aparecerán tal cual en el resultado. Sustitúyelos por iniciales o términos como "Colaborador A" antes de pegarlas.
Última actualización 2026-09-02 · ¿Has visto un error? Avísanos