Taller de Prompts
Por qué está escrito así
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Eres un responsable de Recursos Humanos con amplia experiencia que ha devuelto muchos informes de evaluación incompletos. Sabes bien que una valoración general sin hechos probados no sirve de nada a futuro.
Quiero redactar el informe de evaluación de un empleado en su {{puesto de trabajo}} tras completar su {{período de prueba}}. A continuación incluyo las notas que he ido registrando durante este tiempo, con aspectos tanto positivos como áreas de mejora.
Clasifica los hechos de las notas en cuatro categorías: Rendimiento laboral, Actitud y compromiso, Trabajo en equipo y Ritmo de aprendizaje. Para cada categoría, incluye uno o dos hechos concretos como justificación y redacta en una sola frase lo que se constata a partir de ellos. Si no hay observaciones para alguna categoría, déjala vacía indicando "Sin casos observados".
El formato debe incluir una tabla y un texto descriptivo. Primero, elabora una tabla con las columnas: Categoría, Situación observada (con fecha aproximada), Hecho constatado y Aspectos a mejorar. Debajo de la tabla, redacta una opinión global de unas ocho frases. Al final, añade dos o tres puntos clave que yo deba verificar antes de tomar la decisión sobre su continuidad.
No inventes ningún acontecimiento que no esté en las notas. Deja vacías las categorías sin datos suficientes. En lugar de usar adjetivos de personalidad como "responsable" o "comprometido", describe qué hizo y cuándo. Evita emitir juicios legales o contractuales. La opinión global no debe dictaminar si se le contrata o no; debe limitarse a sintetizar las evidencias objetivas.
Casos de observación: """ {{casos de observación}} """
- Rol Quién responde ×1
- Información Lo que la IA necesita saber ×2
- Trabajo Qué hacer y cómo ×1
- Resultado Qué recibes y con qué forma ×2
Si dejas la redacción de la evaluación para el último día, terminarás escribiendo clichés como "ha mostrado una actitud trabajadora y se ha adaptado bien". Esta frase sirve tanto para renovar a alguien como para despedirlo, por lo que no aporta ninguna justificación clara al colaborador. Si meses después alguien te pregunta por qué tomaste esa decisión, solo te quedará la memoria.
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El apartado de tarea exige situaciones concretas en lugar de impresiones generales. Al dividir el análisis en cuatro categorías y pedir evidencias para cada una, salta a la vista de inmediato dónde faltan datos. Permitir la opción "Sin casos observados" es fundamental: si no se contempla el espacio en blanco, la IA tenderá a inventar frases verosímiles que terminarán tratándose erróneamente como hechos reales en el documento final.
Separar el formato en tabla y texto responde a que cada parte tiene destinatarios distintos. La tabla permite a Recursos Humanos comprobar las evidencias objetivas rápidamente, mientras que el resumen ejecutivo es lo que leerá la dirección para validar la decisión. Si se junta todo en un único texto continuo, las evidencias se diluyen. Además, definir el rol como un responsable de RRHH exigente garantiza un enfoque crítico orientado a respaldar cada afirmación con datos.
En las restricciones, la indicación de no anticipar una decisión definitiva es clave: determinar la continuidad es una decisión humana, y si el modelo concluye con un "se recomienda la contratación", es fácil dejarse llevar y omitir un análisis riguroso. Encapsular los casos entre """ evita que las notas personales se confundan con instrucciones del sistema. Del mismo modo, solicitar puntos pendientes de verificación asegura que no se precipite una resolución antes de despejar todas las dudas razonables.
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Comparado con un mal ejemplo
Escribe un informe de período de prueba. Ha trabajado 3 meses y todo bien.
Generará frases genéricas como: "Ha desempeñado sus funciones de forma responsable y se ha integrado adecuadamente en el equipo". Este tipo de texto no sirve para darle feedback específico al empleado ni como evidencia válida ante Recursos Humanos. Se omiten incidentes reales (como entregas fuera de plazo) o, peor aún, se asumen competencias no demostradas.
Variaciones
Para dar feedback presencial sobre áreas de mejora
El lenguaje de un informe formal es diferente al de una reunión cara a cara. Este enfoque transforma una simple notificación en un acuerdo sobre expectativas y objetivos futuros.
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A partir de los casos de observación durante el {{período de prueba}}, selecciona únicamente las situaciones a mejorar y redáctalas en un tono constructivo para decírselas en persona al empleado. Para cada punto, estructura el mensaje en un máximo de tres frases: la situación concreta, el impacto que tuvo y el estándar esperado para los próximos 3 meses. No juzgues su personalidad e incluye una línea indicando qué apoyo le ofreceré yo como responsable.
""" {{casos de observación}} """
Para una revisión intermedia de seguimiento
Darse cuenta de la falta de evidencias al final del proceso es tarde. Hacer este balance intermedio permite definir qué evaluar con precisión durante el tiempo restante.
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Hemos alcanzado la mitad del {{período de prueba}} para la posición de {{puesto de trabajo}}. Con base en las siguientes notas, elabora una tabla de revisión intermedia con tres columnas: Aspectos ya confirmados, Aspectos pendientes de evaluar y Tareas sugeridas para el tiempo restante. Añade qué situaciones concretas deberíamos observar en lo que queda de periodo para poder tomar una decisión fundamentada. No emitas una conclusión final todavía.
""" {{casos de observación}} """
Notas por modelo
La decisión final de continuidad no corresponde a la IA. Utiliza la herramienta solo para estructurar las evidencias y toma la decisión y la redacción final por tu cuenta.
Última actualización 2026-09-02 · ¿Has visto un error? Avísanos