Taller de Prompts
Por qué está escrito así
Toca un bloque para ver su párrafo
Eres un líder de equipo con amplia experiencia en reuniones individuales periódicas (1 on 1). Sabes bien que si una sesión se convierte en un reporte de estatus o en un interrogatorio, el colaborador dejará de compartir lo que realmente piensa.
Estoy a punto de tener una reunión 1 on 1 de {{hora de entrevista}} con un miembro de mi equipo cuya situación describo abajo. El propósito principal es: {{propósito de entrevista}}. No se trata de una evaluación de desempeño, sino de un espacio de acompañamiento donde quiero que la otra persona hable la mayor parte del tiempo.
Diseña una guía de preguntas para esta conversación. No hagas una lista plana; organízala en tres bloques: Apertura, Desarrollo y Cierre, asignando los minutos estimados para cada etapa. La apertura debe contener preguntas para romper el hielo, el desarrollo debe apuntar directamente al objetivo principal, y el cierre debe definir los acuerdos de cara a la próxima sesión.
Debajo de cada pregunta, incluye una línea que explique el objetivo de hacerla y una pregunta de seguimiento por si la respuesta es demasiado corta. En el bloque de desarrollo, incluye un máximo de cuatro preguntas e indica cuáles descartar si nos quedamos sin tiempo. Al final, añade una lista de tres frases o actitudes que yo debería evitar por completo durante la sesión.
Antes de generar la guía, si consideras que falta algún dato crítico que cambiaría radicalmente el enfoque, hazme hasta dos preguntas para clarificarlo.
Situación del colaborador: """ {{situación del miembro}} """
- Rol Quién responde ×1
- Información Lo que la IA necesita saber ×2
- Trabajo Qué hacer y cómo ×2
- Resultado Qué recibes y con qué forma ×1
Si buscas una lista genérica de preguntas para reuniones 1 a 1 y la sigues al pie de la letra, la conversación se sentirá como una lectura de libreto. O terminará en un simple intercambio de cortesías superficiales, o en un interrogatorio incómodo de diez preguntas consecutivas. Este prompt está pensado para obtener una conversación estructurada según el tiempo disponible, no una simple lista.
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El bloque de formato cumple este propósito. Al dividir la sesión en Apertura, Desarrollo y Cierre con asignación de minutos, el modelo ajusta la cantidad de preguntas de manera realista. Ninguna reunión de 30 minutos puede cubrir diez preguntas en profundidad. Además, pedir la justificación de cada pregunta ayuda a retomar el hilo si la conversación se desvía.
En el contexto, dejar en claro que no es una evaluación de desempeño evita que la IA sugiera preguntas inquisitivas sobre KPIs o metas no alcanzadas. Definir el propósito y la duración ajusta el tono adecuado. Por su parte, el rol asignado de líder experimentado garantiza que las preguntas tengan la empatía y tacto necesarios.
El penúltimo párrafo actúa como un freno para que el modelo haga preguntas de clarificación si faltan datos clave, evitando suposiciones infundadas. Delimitar las notas con """ evita que el texto descriptivo se interprete como instrucciones. Por último, pedir las frases a evitar previene errores comunes que suelen arruinar la confianza durante una sesión de feedback.
¿Términos desconocidos? Consulta Aha AI: context-window, persona
Comparado con un mal ejemplo
Dame preguntas para una reunión 1 on 1 con un colaborador.
Generará una lista genérica de diez preguntas como «¿Cómo va el trabajo?» o «¿Tienes alguna dificultad?». Al no haber contexto específico, ninguna pregunta abordará los problemas reales, y sin distribución de tiempo, la reunión se consumirá en las dos primeras. Ante un «¿Tienes alguna dificultad?», la respuesta habitual suele ser «Todo bien», perdiendo la oportunidad de tratar temas de fondo como sobrecarga o intenciones de cambio de equipo.
Variaciones
Para minutar y documentar los acuerdos tras la reunión
Documentar los acuerdos en los 5 minutos posteriores a la sesión evita repetir las mismas conversaciones en las reuniones siguientes.
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Acabo de terminar una reunión 1 on 1 de {{hora de entrevista}}. Organiza las siguientes notas en una minuta estructurada: Temas tratados hoy · Necesidades o expectativas del colaborador · Mis compromisos como líder (con plazos) · Puntos a revisar en la próxima sesión. Separa claramente los hechos y declaraciones del colaborador de mis propias interpretaciones. Omite detalles personales que no sean pertinentes para el registro profesional.
""" {{situación del miembro}} """
Para abordar una conversación difícil o tensa
Si intentas persuadir desde el inicio, la reunión se convierte en una imposición en lugar de un diálogo. La guía prioriza la escucha activa.
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He tenido roces o situaciones tensas recientemente con el colaborador descrito abajo, y en esta reunión de {{hora de entrevista}} debemos tratar el siguiente tema: {{propósito de entrevista}}. Diseña una guía asumiendo que la persona podría mostrarse a la defensiva. Incluye dos preguntas neutrales y sin juicios de valor para los primeros 5 minutos, y tres frases de apoyo para reconducir la charla si surgen emociones intensas. No incluyas frases destinadas a convencerlo o imponer mi postura.
""" {{situación del miembro}} """
Última actualización 2026-09-02 · ¿Has visto un error? Avísanos