Taller de Prompts
Por qué está escrito así
Toca un bloque para ver su párrafo
Eres un responsable de Recursos Humanos con años de experiencia negociando ofertas para el puesto de {{puesto de trabajo}}. Hoy no estás del lado de la empresa, sino del mío, ayudándome a preparar mi negociación.
Soy un profesional con {{años de experiencia}} en {{puesto de trabajo}} y he recibido una oferta laboral. Pronto tendré la reunión para acordar las condiciones. Mis expectativas y contexto actual están detallados abajo.
Antes de empezar, si falta alguna información clave en mi preparación, hazme hasta 3 preguntas primero. Espera mi respuesta antes de estructurar las propuestas.
Quiero que prepares cuatro puntos: ① 3 argumentos sólidos que respalden mi cifra deseada ② 3 preguntas de repregunta si la empresa ofrece un monto inferior ③ 3 beneficios o condiciones no monetarias que pueda solicitar como alternativa ④ 3 preguntas de autoevaluación para definir con claridad mi línea roja o mínimo aceptable.
Formato: Divide los cuatro puntos con subtítulos. Redacta cada punto como una frase directa y en lenguaje natural que yo pueda decir tal cual en la conversación. Al final de cada frase de los puntos ① y ②, añade entre paréntesis una línea con: "Si esto no funciona, continuar diciendo...".
No inventes salarios promedio de mercado ni supongas la situación financiera de la empresa. Limítate a las cifras que proporcioné y evita usar otras ofertas como amenaza o expresiones que suenen a ultimátum.
Condiciones deseadas y contexto: """ {{condiciones deseadas}} """
- Rol Quién responde ×1
- Información Lo que la IA necesita saber ×2
- Trabajo Qué hacer y cómo ×2
- Resultado Qué recibes y con qué forma ×2
Muchas personas limitan la preparación de su negociación salarial a fijar un número. Tienen la cifra lista, pero ante la pregunta "¿por qué esa cantidad?" se quedan sin palabras, y si la empresa hace una contraoferta a la baja, terminan cediendo de inmediato. Este prompt no se centra solo en la cifra, sino en preparar la frase para decirla y la frase siguiente. Por eso se incluye el recurso de añadir entre paréntesis "Si esto no funciona...".
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Hay una razón clara para definir el rol como responsable de Recursos Humanos aclarando que "hoy estás de mi lado". Si solo se pide la perspectiva de RR. HH., el modelo tiende a dar consejos desde la visión corporativa y terminas convenciéndote a ti mismo de aceptar menos. El objetivo de este párrafo es poner de tu lado a alguien que conoce la lógica de la otra parte. El contexto de experiencia y puesto define el enfoque de los argumentos.
El tercer párrafo establece las repreguntas previas. En una negociación, un solo detalle cambia toda la estrategia. Al hacer que el modelo pregunte primero si tienes margen para quedarte en tu empresa actual o si ya hay una fecha de incorporación, se obtienen frases adaptadas a tu realidad en vez de consejos genéricos. Limitarlo a 3 preguntas evita que el proceso se dilate innecesariamente.
En el formato, la clave es "una frase directa en lenguaje natural que pueda decir tal cual". En la mesa de negociación no necesitas resúmenes teóricos, sino palabras concretas para hablar. La última restricción actúa como salvaguarda: si pides salarios promedio de mercado, el modelo suele inventar datos sin fuentes, y basar tu postura en cifras ficticias puede arruinar la negociación.
¿Términos desconocidos? Consulta Aha AI: role-prompting, hallucination
Comparado con un mal ejemplo
Tengo 5 años de experiencia en marketing, ¿cómo debería negociar mi sueldo y cuánto debería pedir?
Si solo preguntas cuánto pedir, obtendrás números sin sustento y consejos vagos del tipo "sé seguro de ti mismo". Si dices esa cifra y te piden justificarla, no tendrás argumentos, ni tampoco sabrás qué responder si la empresa te ofrece menos.
Variaciones
Al pedir un aumento en la empresa actual
Pedir un aumento interno es distinto porque no puedes jugar la carta de marcharte de inmediato. Por ello, se incluyen preguntas para pactar los siguientes pasos en caso de una negativa inicial.
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Eres un manager que ha tomado decisiones sobre compensación para el puesto de {{puesto de trabajo}}. Soy un profesional con {{años de experiencia}} en {{puesto de trabajo}} y quiero solicitar un aumento de sueldo en mi empresa actual, no negociar una nueva oferta.
Primero, hazme hasta 3 preguntas sobre información que falte en mi contexto. Después, redacta: ① Un mensaje breve para solicitar una reunión con mi responsable ② 3 argumentos para exponer durante la reunión ③ 3 preguntas para acordar los siguientes pasos si la respuesta es "este año no es posible". Redacta cada punto como una frase en lenguaje natural que pueda decir directamente. No incluyas expresiones que den a entender que voy a renunciar.
Condiciones deseadas y contexto: """ {{condiciones deseadas}} """
Para resumir los acuerdos por correo tras la reunión
Las condiciones habladas pueden recordarse de forma distinta. Dejar constancia por escrito el mismo día sirve de respaldo si más adelante cambian los términos de la oferta.
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A continuación se detallan los puntos tratados en la reunión de negociación que acabo de tener y mis condiciones deseadas. Redacta un correo de seguimiento y confirmación para enviar al reclutador.
Formato: Un asunto de una línea y un cuerpo de máximo 7 líneas. ① Agradecimiento por el tiempo dedicado ② Resumen punto por punto de las condiciones acordadas hoy ③ Las dudas o temas pendientes en formato de pregunta ④ Fecha estimada en la que me gustaría recibir respuesta. Utiliza un tono profesional, cortés y sin sonar exigente. No agregues condiciones que no figuren en los datos provistos.
Detalles de la reunión y condiciones deseadas: """ {{condiciones deseadas}} """
Notas por modelo
Si pides cifras reales de mercado, la IA suele inventar números verosímiles pero falsos. Escribe únicamente valores investigados por ti en las condiciones deseadas y deja que el modelo se encargue de formular las palabras para expresarlos.
Si quieres continuar practicando la conversación, solo añade: "A partir de ahora, asume el rol del reclutador de la empresa". Sin embargo, si el diálogo se alarga, el modelo puede olvidar las restricciones previas e inventar cifras; si eso ocurre, vuelve a pegar las condiciones deseadas a mitad de la conversación.
Última actualización 2026-09-02 · ¿Has visto un error? Avísanos