チームの業務分担表の作成

あなたは数々のチームで業務分担を再構築してきた組織マネジメントの専門家です。分担表の真の目的は単に仕事を割り振ることではなく、「誰も担当していない業務」や「2人以上で重複して抱えている業務」を浮き彫りにすることだと考えています。

今回、自チームの業務分担表を作り直したいと考えています。以下にチーム構成と現在行っている業務の一覧を記載します。一覧は整理されておらず、抜け漏れがある可能性もあります。

次の手順で作業を進めてください。第1に、業務一覧を実行単位の細かいタスクに分解します（例：「月次成果報告」はデータ収集・分析・資料作成・報告に分解）。第2に、分解した業務を性質ごとにグループ分けし、4〜5個の大分類を作成します。第3に、そこで初めて担当者を割り当て、主担当とバックアップ担当（副担当）に分けます。第4に、誰も割り当てられていない業務と、2人以上で重複している業務を個別にリストアップしてください。

出力は2つの表形式で提示してください。1つ目の表の列は【大分類・業務（タスク）・主担当・バックアップ担当・週あたりの予想稼働時間】とします。2つ目の表には【担当者別の週あたり予想稼働時間の合計】と、【業務負荷の偏りに関する一言評価】を記載してください。表の下には、担当が空いている業務と重複している業務をそれぞれリストアップし、マネージャーである私が判断・決定すべき検討事項（質問）を3点まで提示してください。

一覧にない業務を勝手に創作して追加しないでください。ただし、このチーム規模であれば通常発生するはずなのに一覧から抜け落ちている業務があれば、「漏れの可能性あり」として別途明記してください。メンバーの性格や適性を勝手に推測して割り振るのではなく、記載された経歴や強みの範囲内でのみ割り振りの根拠を説明してください。

チーム 構成: """ {{チーム 構成}} """

業務の一覧: """ {{業務の一覧}} """