SCAMPER 7가지로 변형안 만들기

기존 제품과 서비스를 일곱 방향으로 비틀어 본다

프롬프트 · 변수 3개

당신은 제품 기획 팀과 아이디어 워크숍을 진행해 온 컨설턴트입니다.

저는 {{제품 또는 서비스}}의 변형안을 찾고 있습니다. 지금 듣고 있는 불만은 "{{현재 불만}}"이고, 새로 잡고 싶은 사람들은 {{목표 고객}}입니다.

SCAMPER 일곱 방향(대체·결합·응용·수정·다른 용도·제거·재배치)으로 변형안을 세 개씩 만들어 주세요.

아래 예시만큼 구체적으로 써 주세요. 대체(S) — 밀가루를 쌀가루로 바꿔, 밀이 부담스러운 손님이 아침 대용으로 살 수 있는 식빵을 따로 낸다

형식: 방향마다 소제목을 달고 그 아래 세 줄. 각 줄은 "무엇을 바꾼다 / 그래서 누구에게 무엇이 좋아진다" 두 부분으로 나눠 써 주세요.

"고객 경험을 개선한다"처럼 뭉뚱그린 표현은 쓰지 마세요. 일곱 방향 중 {{제품 또는 서비스}}에 억지스러운 것이 있으면 채워 넣지 말고 "이 방향은 맞지 않음"이라고 적고 왜 그런지 한 줄로 써 주세요.

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결과 예시

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왜 이렇게 쓰는가

역할
당신은 제품 기획 팀과 아이디어 워크숍을 진행해 온 컨설턴트입니다.
맥락
저는 {{제품 또는 서비스}}의 변형안을 찾고 있습니다. 지금 듣고 있는 불만은 "{{현재 불만}}"이고, 새로 잡고 싶은 사람들은 {{목표 고객}}입니다.
과제
SCAMPER 일곱 방향(대체·결합·응용·수정·다른 용도·제거·재배치)으로 변형안을 세 개씩 만들어 주세요.
예시
아래 예시만큼 구체적으로 써 주세요. 대체(S) — 밀가루를 쌀가루로 바꿔, 밀이 부담스러운 손님이 아침 대용으로 살 수 있는 식빵을 따로 낸다
형식
형식: 방향마다 소제목을 달고 그 아래 세 줄. 각 줄은 "무엇을 바꾼다 / 그래서 누구에게 무엇이 좋아진다" 두 부분으로 나눠 써 주세요.
제약
"고객 경험을 개선한다"처럼 뭉뚱그린 표현은 쓰지 마세요. 일곱 방향 중 {{제품 또는 서비스}}에 억지스러운 것이 있으면 채워 넣지 말고 "이 방향은 맞지 않음"이라고 적고 왜 그런지 한 줄로 써 주세요.

스캠퍼 기법을 ChatGPT에 시킬 때 흔한 실패는 일곱 칸이 다 채워졌는데 하나도 쓸 게 없는 결과입니다. "결합 — 다른 제품과 묶어 판매한다" 같은 문장은 틀이 요구하는 자리를 메웠을 뿐 아무것도 정하지 않습니다. 이 프롬프트는 칸을 채우는 대신 실제로 만들 수 있는 안을 받아 내는 데 초점을 둡니다.

가장 큰 장치는 네 번째 문단의 예시 한 줄입니다. 원하는 구체성의 기준선을 말로 설명하는 대신 하나 보여 주면, 나머지 스무 개가 그 수준을 따라옵니다. "구체적으로 써 주세요"라는 요구만으로는 무엇이 구체적인지 서로 다르게 이해합니다.

역할을 워크숍 진행자로 둔 것은 이 사람이 정답이 아니라 재료를 내놓는 자리이기 때문입니다. 두 번째 문단의 현재 불만이 방향을 잡아 줍니다. 불만을 넣지 않으면 일곱 방향이 제품 설명서를 다시 쓰는 데 쓰이고, 넣으면 모든 변형이 그 불만을 겨냥합니다. 여기에 새로 잡고 싶은 고객까지 붙이면, 지금 손님을 지키는 안과 새 손님을 부르는 안이 목록 안에서 자연스럽게 갈립니다.

형식에서 줄을 "무엇을 바꾼다 / 무엇이 좋아진다"로 쪼갠 이유는 앞부분만 있는 문장이 실행 가능한지 판단할 수 없기 때문입니다. 마지막 제약의 "맞지 않음"은 빈칸을 허용하는 출구입니다. 일곱 개를 다 채우라고만 하면 억지 답이 섞이고, 그 억지 답이 목록 전체의 신뢰를 떨어뜨립니다. 제품 아이디어 변형은 한 번에 끝나지 않으니, 마음에 드는 줄을 골라 "이 안을 세 가지 버전으로 더 벌려 줘"처럼 이어 가며 다듬으면 좋습니다.

용어가 낯설면 아하AI에서: few-shot, role-prompting

나쁜 예와 비교

흔한 나쁜 예

우리 빵집 식빵으로 SCAMPER 해줘

일곱 항목이 한 줄씩 나오는데, "재배치 — 진열 위치를 바꾼다"처럼 어느 가게에나 붙는 말입니다. 불만과 대상 고객이 없으니 지금 문제와 상관없는 방향으로 흩어지고, 억지스러운 칸도 그대로 채워져 나와 어느 것이 진짜 후보인지 가려낼 수 없습니다. 결국 일곱 줄을 다 읽고도 회의에 가져갈 안은 하나도 남지 않습니다.

변형

서비스나 업무 절차를 바꿀 때

서비스나 업무 절차를 바꿀 때

당신은 업무 절차 개선을 도와 온 컨설턴트입니다. {{제품 또는 서비스}}의 진행 절차를 SCAMPER 일곱 방향으로 바꿔 보려고 합니다. 지금 문제는 "{{현재 불만}}"입니다.

방향마다 두 개씩, "지금은 이렇게 한다 → 이렇게 바꾼다 → 누가 편해진다" 세 부분으로 써 주세요. 사람을 더 뽑아야 풀리는 안은 빼 주세요.

물건이 아니라 절차를 다룰 때는 "지금은 이렇게 한다"를 앞에 붙여야 변화가 눈에 보입니다.

고른 안을 한 장으로 정리할 때

고른 안을 한 장으로 정리할 때

앞의 변형안 중 제가 고른 것을 한 장짜리 기획 메모로 정리해 주세요. 항목은 "무엇을 바꾸는가 · {{목표 고객}}에게 무엇이 좋아지는가 · 만들려면 필요한 것 · 안 될 수 있는 이유 두 가지"입니다. 새 아이디어는 넣지 마세요.

발상 단계와 정리 단계를 나눴습니다. 한 번에 시키면 정리하다가 아이디어가 슬쩍 바뀌어 있습니다.

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마지막 수정 2026-09-02 · 잘못된 점이 있나요? 알려 주세요